各会员单位及相关组织：

六西格玛管理是一种突破性的改进模式。它不仅通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，为组织创造经济效益，同时通过项目的有效推进来转变员工的思想观念和行为。六西格玛项目的实施与推进是六西格玛管理中的关键环节，对组织管理提升有着十分重要的意义。在实施六西格玛项目的过程中，正确地应用统计技术等相关工具和方法固然重要，但是如果没有很好的项目组织和管理工作，同样是不能达到项目预期目标的。因此，为满足各类组织六西格玛项目推进工作的需要，中国质量协会教育培训中心（北京中质协卓越培训有限公司）拟于2017年7月在苏州市举办“六西格玛项目管理及评价”培训班。现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

通过理论讲解、案例分析与分享，使学员了解六西格玛项目的实施与推进工作，掌握六西格玛项目的项目选择、实施步骤、每个阶段的主要工作内容，以及六西格玛项目中各个关键角色的职能和任务。

二、培训时间

2017年7月19日-21日（18日报到）。

三、培训地点    

苏州市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象

企业六西格玛推进主管部门管理人员，六西格玛黑带和绿带，拟申报中国质量协会优秀六西格玛项目的主管人员、质量经理等。

五、培训内容

（一）六西格玛管理理念及推进方法介绍

（二）六西格玛项目管理内容

1. 项目选择；

2. 项目团队管理；

3. 问题解决流程和工具应用；

4. 项目计划与实施；

5. 项目成果测评；

6. 项目团队绩效评估。

（三）成功案例分析

1. 企业六西格玛项目管理案例分析；

2. 六西格玛成功课题案例分享（改进类和设计类）。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件），于2017年7月4日前传真至中国质量协会教育培训中心。

联系电话：（010）66079098、68419670

传    真：（010）66079132 

电子邮箱：zzzy@caq.org.cn 

网    址：www.caq.org.cn                     

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附件：中国质量协会公开培训课程回执表.docx

中国质量协会秘书处

2017年5月10日